年度末に思うこと

議会も、昨日の28日に閉会になりました。3月の議会は新年度の予算審議があり、かなりのボリュームがある議会でもあります。教育や福祉や建設、産業、農林水産、水道、政策、総務、環境といった部門のそれぞれの事業、おおよそ800近い事業から成り立つ市政。行政は予算主義ですので、予算編成こそが、政策そのものだとも言えます。どこに予算をかけるか、どこを見直すか～。新規事業であったり、予算の増額よりも、事業の中止と見直しのほうが大変です。一度始めた事業は、元々必要性があったから始めた事業なので、やめるとなると、理屈としては、その課題が解決された、或いは代替されるものがあると判断された時です。
　その判断を誰がするのか、その恩恵を受けている方々が納得していればすんなりいきますが、いやまだまだこれは必要です、という声には弱くなります。財政厳しい時代、事業のスクラップアンドビルド、もしくは、選択と集中と声をあげては言いますが、実態は、厳しいものがあります。
　議員も、もっと事業の見直しを、と言いながらも、毎年、会派ごとに、予算要望を提出しています。が、今後は、このこと自体、再考しなければいけないと思いはじめています。
　
　本日は、人事異動の発表です。別れと出会いの季節、私どもも、新たな気持ちで、新年度をスタートをしたいと思います。
　課題は、沢山あります。めげずに、負けずに、曲げずに、少しでも進歩できるよう、努力していきたいと思った一日でした。